广州市委第七轮巡察国企,2个月内3名市管国企一把手被查 -人民数字联播网广东
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广州市委第七轮巡察国企,2个月内3名市管国企一把手被查

2019/12/18 14:41:12
来源:南方+客户端 新闻记者:刘怀宇 责任编辑:梁秀梅



“广州地铁集团有限公司副总经理毛建华接受纪律审查和监察调查,广州农村商业银行原党委书记、董事长王继康接受纪律审查和监察调查,广州钢铁企业集团有限公司党委书记、董事长张若生接受纪律审查和监察调查……”近期,广州市纪委监委网站通报多起国企高管接受纪律审查和监察调查的消息。  

  中国纪检监察报近日报道:在十一届广州市委第七轮巡察国企2个月内,共有3名市管国企一把手和1名市管国企下属企业一把手被立案调查。 

  文章指出,长期以来,广州国企为广州发展作出了重要贡献。但近年来,由于违纪案件和腐败案件多发,成为腐败“重灾区”,不仅导致国有资产流失,也严重影响党和政府的形象。为推动加强党对国企的领导,护航国企高质量发展,广州加强了对国企党组织巡察监督。

  8个巡察组集中对29家市管国企开展巡察

  根据报道,截至2018年底,广州市、区两级国企资产总额达3.57万亿元,净资产9945.7亿元,资产规模连续多年稳居副省级城市之首,为推动广州发展作出了重大贡献。但同时,国企违纪违法问题仍然易发多发,保值增值任务非常艰巨。  

  “国企数量多、体量大、行业分布广,这些都是对国企党组织巡察面临的困难。”广州市委巡察办副主任滕德新认为。  

  如何破解对国企党组织巡察覆盖不全、深度不够、衔接不畅、整改不力等问题?  

  广州市委巡察工作领导小组精心谋划,采取市委常规“集中巡”、组建国企巡察组配合市委“联动巡”、市国资委党委“机动巡”、市管国企党委“内部巡”四箭齐发的方式,同步推进市委、市国资委党委和市管国企党委巡察,上下联动、同频共振。  

  广州市委巡察工作领导小组有关负责人介绍,在今年的十一届市委第七轮和第九轮巡察中,8个市委巡察组集中对29家市管国企党组织开展了常规巡察。市、区巡察一同部署、一体推进,各区委同步对10家区属国企、8个产业园区党组织开展交叉巡察。该市还从市管国企抽调业务骨干组建国企巡察组,交叉配合市委巡察组对被巡察国企下属子公司党组织开展联动巡察。

   市国资委党委成立2个巡察组,根据日常监管情况适时开展机动巡察,哪里问题突出就奔向哪里。  

  市管国企党委普遍成立2—3个巡察组,主动组织对所属子公司党组织开展巡察,拓展巡察纵深,消除监督盲点。

  据介绍,广州市委巡察办制定印发了2019年度国企巡察工作的意见,指导市国资委建立完善了相关巡察制度,对全市巡察国企党组织工作作出统一部署安排,并对所有参加巡察的人员进行岗前培训。同时明确,市国资委党委巡察的对象、巡察阶段性情况报告、巡察整改情况等均要上报市委巡察办。  

  “根据日常监管情况,我们今年重点选择了老字号老品牌企业和物业资源较丰富的企业。”广州市国资委党委巡察办主任刘丹介绍,市国资委党委巡察组今年第一轮巡察选取了致美斋公司、鹰金钱公司等6个国企二级企业党组织开展机动式巡察,突出“短平快”,简化巡察进驻、听取汇报等工作流程,集中力量快速、精准发现问题线索,增强了震慑效果。  

 抽调专业人员组成国企巡察组,精准发现问题

  针对国企业务特定行业属性,抽调专业人员组成国企巡察组,在市委巡察组巡察市管国企的同时,交叉配合巡察下属二级企业党组织,开展联动巡察,实现市委巡察干部政治优势和国企巡察干部专业优势互补,提高发现问题的精准度。国企内部巡察突出针对性,紧盯关键人、关键岗位、关键环节,发现隐藏问题。  

  在今年3月启动的十一届市委第七轮巡察中,广州市分别从广州汽车集团、广州越秀集团、广州发展集团等8家企业抽调业务骨干组成国企巡察组,由企业纪委副书记或相关业务部门负责人任组长,采取交叉安排的方式,分别配合市委8个巡察组对该轮巡察的16个市管国企下属企业党组织开展联动巡察。  
  国企业务有其特定的行业属性,一些问题隐藏较深。滕德新介绍,从国企中抽调熟悉企业经营管理的专业人员参与巡察工作,实现市委巡察干部政治优势和国企巡察干部专业优势互补,能有效提高发现问题的精准度。

   优势叠加,加强指导,工作联动。市委第七巡察组组长李家禄介绍,他们对配合开展巡察工作的国企巡察组“发挥什么作用、如何发挥作用”进行了定位。在深入研判的基础上,慎重选取国企巡察组的巡察对象,并通过组织国企巡察组参加组务会议、加强业务指导、集中研判重点问题等方式,确保国企巡察组工作与市委巡察组标准一致、行动一致。  

  一次,市委第七巡察组在梳理材料时发现某公司自然人股东减资退股问题存在异常,便指导国企巡察组跟进了解。很快,自然人股东涉嫌抽逃出资、侵占国有股东权益等重大问题线索浮出水面。  

  配合市委第六巡察组的国企巡察组人员主要来自广州银行。在巡察广州农商银行党委时,国企巡察组充分发挥了专业优势。在其配合下,市委第六巡察组发现广州农商银行党委贯彻落实中央关于防范化解金融风险精神不力,通过同业、理财、表外等业务违规层层嵌套,存在隐匿最终投向、突破投资范围与杠杆限制等情形。  

  “巡察组中,从市管国企抽调来的业务骨干熟悉企业生产经营管理,能够一眼看出‘马脚’。”市国资委党委巡察组干部肖协余说,巡察组中来自广百百货的同志对食品酒水发票比较敏感,经过数据筛选比对,一下子就发现了二运公司精心炮制的接待费账目背后的猫腻。  

  由于熟悉内部情况,市管国企党委内部巡察组对所属子公司党组织的巡察更具有针对性。  

  广州发展集团党委制定印发巡察工作实施办法,结合企业实际,创新巡察方式,运用“交叉巡+点穴巡+机动巡”三位一体的提级巡察模式,分3轮对集团10个重点下属企业党组织开展了内部巡察,对1个下属企业党组织开展了巡察“回头看”。在巡察中,紧盯关键人、关键岗位、关键环节,共发现问题253个、问题线索10条。  

  首次在巡察期间对被巡察单位一把手立案审查调查

  出台实施意见,推行市委巡察机构与纪检监察机关协作配合机制,推动巡察监督与纪律监督、监察监督有效衔接。探索完善边巡边查、查办结合、以巡促查、巡查互动机制,推动巡察反馈问题整改到位。  

  广州制定出台《关于建立健全市委巡察机构与市纪委监委有关部门协作配合机制的实施意见》,明确协作配合方式方法,推动巡察监督和纪律监督、监察监督高效衔接、同向发力,推动巡察发现的重点问题及时解决。  

  李家禄认为,协作配合简单说就是信息共享、问题共商、优势共用、难点共克。  

  进驻广州钢铁企业集团巡察前,李家禄带领组员主动与纪检监察机关以及组织、审计、信访等部门对接,结合企业经营范围、发展历程、业务特点等情况,全面分析巡察对象的底数。根据前期掌握的工程项目疑点问题,市委第七巡察组很快发现某下属企业合同条约存在猫腻。经汇报,他们会同市纪委监委审查调查部门研究后,安排组内长期从事法律、金融、企业管理等工作的组员,运用股权穿透分析法,发现了资金往来异常的问题。在此基础上,经全面核实,最终发现了该集团党委书记、董事长张若生涉嫌严重违纪违法的线索,及时移交市纪委监委。市纪委监委很快对张若生进行立案审查、立案调查。这也是广州首次在巡察期间对被巡察单位一把手立案审查调查。  

  在对二运公司党组织的巡察中,市国资委党委巡察组的同志经过深入比对核查,发现了二运公司严重违反中央八项规定精神,违规购买高档酒水等问题线索,顺藤摸瓜,又发现了公司党委书记、董事长黎超南涉嫌严重违纪违法问题线索。市国资委党委巡察组立刻向市委巡察办报告,市委巡察办迅速移交,市纪委监委对黎超南采取了留置措施。  

  广州市坚持以巡促改,综合运用巡察成果,充分发挥巡察标本兼治的战略作用,以整改落实和管党治党的实际成效,推动市管国企高质量发展。  

  在巡察反馈工作之后,市国资委党委一方面积极推动整改,督促市管国企及时调整配齐下属企业班子;另一方面成立整改工作督导组进驻被巡察企业,直接指导督促整改。

   广州市公共交通集团有限公司党委针对市委、市国资委巡察反馈指出的问题,于今年7月底至8月底对集团8个下属企业党组织开展内部巡察,发现问题320余个;督促其余下属企业党组织自查自纠,查摆问题41个。  

  “巡察成为了深化改革促发展的助推器。”滕德新介绍,针对部分国企业务相近、效率低下等问题,市委贯彻新发展理念,推进新一轮国企改革重组,将36家国企整合为31家,集中资源打造优质品牌,推动企业高质量发展。整合之后,广州工业控股集团2019年1—10月营业收入和利润与去年同期相比分别增长22%和159%;广州商业控股集团则与去年同期相比分别增长9.59%和100.54%。 



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