2022年以来，深圳龙华区消防救援大队党委紧抓“三个突出”，在机制引领、工作创优、融合发展上下功夫，探索提升党委“五个能力”建设的广度、深度、力度，为加快建设“具有国际视野、具备特区特色、走在全国前列”的消防救援队伍提供坚强政治保证、组织保证，以高质量党建引领队伍高质量发展。

龙华区消防救援队.jpg

一、突出“制度”和“规范”，牢牢夯实党委总揽全局的核心定位

龙华区消防救援大队始终坚持党对队伍的绝对领导，从制度上，强化党委政治领航、领率决策等方面能力，从规范上，完善各项工作落实程序。

一是完善科学有效的工作学习制度。大队党委健全完善“第一议题”制度，通过联学共建、深学共研等方式，促使学习效果发生“质变”；建立“553"党建标准体系建设工作小组实体化运行制度，制定《大队党委议事细则》，规范落实“七议”（七议即：党委议教、议训、议管、议防、议廉、议财、议审）制度，完善会前酝酿、民主议事、决策分工等机制，推动班子把方向、管大局、保落实的领率作用全面提升。

二是制定井然有序的工作规范。大队党委着力推动重点工作、重大行动全过程规范跟进，制定重点、要点工作目标责任推进清单，推动决策落地实打实、稳推进，针对消防救援所组建、消防站建设等工作，落实每周对表督导、对账销号。规范请示报告、党委理论学习、党委议事决策、“三重一大”事项上报备案、民主生活会等流程。严格落实“党委一线工作法”，在灭火救援、监督执法、队伍发展等工作中突出党委班子成员在关键岗位、关键时刻、关键环节发挥关键作用。

三是夯实调查研究的成果转化。大队党委班子着眼于新时期队伍建设和发展实际，紧紧围绕执勤训练、灭火作战、监督执法、队伍管理教育等方面的瓶颈难题，加强调查研究，先后提出了基层党组织“抓、创、建”工作法（即：抓实党组织全覆盖，创新落实党内各项制度，建好队伍发展方向）、消防救援所“三四五”建设思路（即：人员、经费和办公场地事宜“三落地”；“招兵买马”、挂牌运行、搭建“四库”以及理顺机制“四步骤”；借力“党委政府高度重视”、“支队科学统筹”、“体制深化改革”、“事故深刻教训”、“内部团结一致”这“五个势”），真正使理论学习进思想、进工作，转化为对消防救援队伍建设的理性思考与指导，为大队党委班子科学决策和创新发展提供理论支持，推动创新成果在具体场景的探索落地。

二、突出“引领”和“创优”，牢牢抓住党委凝心聚力、攻坚克难的主动权

龙华区消防救援大队党委始终锚定队伍发展目标，深挖队伍文化内涵，以“奋斗”精神引领全体消防救援人员创新创优，为争创一流队伍夯实根基。

一是队伍建设更加坚强有力。大队党委持续推进党组织“全覆盖”工作，用“一个支部多个小组”的组织形式对应辖区“一站多点”的执勤力量分布格局；深入开展党员“双十分”评定，激活老党员、焕发新活力。在改制转隶近五年积淀上不断创新创优，先后涌现出国家消防救援局“优秀消防救援站教练员”沈细松、总队“执勤训练先进个人”黄攀达、深圳市“最美应急集体”观澜站、龙华区“五一劳动奖章”李攀鸿等先进典型，并攻克一批制约队伍发展的瓶颈性问题，率先打造了全国一流大队级消防指挥中心和全省一流“五分钟消防救援圈”，带领队伍走出全省、走向全国。

龙华区消防救援队2.jpg

龙华区观澜消防救援站政治指导员李攀鸿荣获龙华区“五一劳动奖章”

龙华区.jpg

龙华区观澜消防救援站获评深圳市“最美应急集体”

二是训战实力更加提升。大队党委始终坚持实战导向，花大力气加强抗洪、化工、大型综合体等专业队人员、装备建设水平；高标准完成“执勤训练规范化”“一短三快”两个全省试点工作，规范执勤训练功能体系，提升队伍整体初战“救早灭小”能力水平；大队累计25人获舟艇驾驶员证书，40人获高空绳索救援证书，2人获潜水员资格证书。

三是消防安全环境更加优化。大队党委深度融入龙华区“数字龙华”建设大格局，服务地方经济发展建设和民生工程，联合街道推动数字消防示范建设，在“三小”场所安装联网式光电感烟探测器、智慧燃气报警器、简易喷淋设备，打造了智慧化消防治理场景；指导全区各街道落实经费、人员及装备建强建实义务消防队，强化微型消防站调度规范化建设；落实放管服政策，共同营造支持企业发展创新的良好消防安全环境，全面提升消防安全治理效能。

三、突出“抓总”和“融合”，牢牢把握党委引领破题、从严治队的关键环节

龙华区消防救援大队党委始终把党的领导摆在核心位置，突出党委议抓大事能力建设，全面落实社会面火灾防控工作，打赢各类急难险重灭火救援任务，不断深化从严治党、从严治队，实现队伍建设和消防工作高质量发展。

一是树牢党建和业务工作融合发展理念。根据当前队伍管理教育和消防工作面临的热点难点问题，建立党委成员、队站党支部、基层骨干联合破题深调研机制，努力推动党建与队建深度融合。

二是主动融入地方城市发展大局。紧抓“十四五”消防工作新机遇，大队党委主动响应龙华区社会治理数字化转型战略，积极向区委区政府领导汇报全区消防救援队伍建设和消防工作情况，大队经费保障连续6年实现两位数增长。通过争取政府重视，加大力度推动智慧消防、基础建设和消防装备等重大事项，搭建了基于大数据、云计算的指挥决策、态势分析、信息研判智慧消防体系，带领队伍建设更上新台阶。

三是推动管党治队“严、紧、硬、实”。大队党委坚持带头做起，建立党委成员挂点督导帮扶机制，巩固深化巡察整改成果，推动全面从严治党“四责”协同取得实效。在各消防站悬挂投诉举报栏，公开大队党委正副书记联系方式。根据《中国共产党党务公开条例》制作党委公开栏，确保党务公开化、透明化、阳光化，持续树立队伍的清风正气。结合消防监督执法领域和装备采购领域等专项整治工作，进一步优化执法履职、招标采购等事项的流程化监督管理，修订完善大队消防文员管理规定和防火分队廉政管理办法，为队伍高质量发展护航。

深圳龙华区消防救援大队“三个突出”提升党委“五个能力”